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Die Teilnehmer kennen die bisherigen bekannten Geschäftsprozesse, z.B.
- Entwicklungsprozesse
- Analyseprozesse
- Vertriebsprozesse
- Einkaufsprozesse
- Produktionsprozesse
- Verwaltungsprozesse
- IT-Prozesse
- Wartungsprozesse
- ...
Sie kennen die bisherige Arbeitsabläufen zu diesen Geschäftsprozessen. Stellen Sie sich gemeinsam vor, welche Arbeitsstrukturen im bisherigen Geschäftsprozess neu erdacht werden können und simulieren Sie diese in einem neuen Szenario.
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Bisherige Arbeitsstrukturen
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Neue agile Arbeit
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- Festangestellter
- Tradition bewahren
- Hierarchien
- Rollen haben klare Verantwortung
- hat immer gleiche Rolle im Prozess
- Klare Abläufe
- hat eigenen Schreibtisch, eigenes Büro
- kontrollieren (= "sicher ist sicher")
- inhaltliche Vorgaben (und Prioritäten setzen)
- alles vorausplanen (worst, best case)
- Mitarbeiter sind untergeordnet
- Dienst nach Vorschrift
- Generation "Babyboomer" bestimmen
- Projekte nur mit eigenen Leuten
- Phasenorientierte Projekte
sehr gutes Beispiel:
Felix Baumgartner - Stratossprung
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- KlickWorker
- Neuland betreten
- keine oder flache Hierarchien
- Rollen haben keine klare Verantwortung
- Rollen ändern sich
- keine klaren Abläufe
- hat keinen Schreibtisch, kein eigenes Büro
- Entfaltung ermöglichen
- Management ist "dienend" für Mitglieder
- schrittweise entdecken, agil entscheiden
- Mitarbeiter entwickeln mit
- über sich hinauswachsen
- Generation Y arbeitet anders
- Crowdsourcing mit fremden Leuten
- Agile Projekte
sehr gutes Beispiel:
Elon Musk - Rakete landet wieder
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Im Feedback sollen die Teilnehmer z.B. folgende Fragen beantworten:
- Was sind die Vor- und Nachteile der alten und neuen Arbeitsstruktur?
- Wie arbeiten unterschiedliche Generationen besser zusammen?
- Wie ist das Potential der Firma heute und in Zukunft?
- Welche Prioritäten sollten gesetzt werden?
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